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王民:深化国企体制改革 中国装备业将更强大

【机械网】讯

  中国的企业在过去的十年中,无论是从企业的自身,还是国内和国际的环境都发生着巨大的变化,那么在未来的十年中,中国企业还会取得哪些辉煌的成就?今天我们就邀请到了来自江苏代表团的党的十八大代表王民。

  过去:60亿到1000亿的飞跃

  记者:首先能不能给我们介绍一下,在过去的这十年来,企昆明主治癫痫医院业有一个什么样的变化?

  王民:徐工集团在十六大召开那一年,它的营业收入也就是60多亿人民币,这十年过来了,今年徐工集团将要突破1000亿元的大关,所以从规模上,上了一个巨大的台阶,更重要的是,这十年从量变到质变有一个提升。

  记者:量变到质变是从外在的环境还是从企业的自身(变化)?

  王民:我是讲的企业的自身,因为你要达到1000亿的规模,没有不断的新产品的开发不行,没有国际市场开拓不行,没有理念的更新也不行,所以促使着我们,这种竞争就促使我们要变化,要进步。

  过去:只有国家大发展才有企业大发展

  记者:那在这个过程当中,从我们国内的环境,包括国际的环境对于企业来说有什么样的变化?在这十年中?

  王民:应该说整个的中国的企业,都在国家发展的大背景下进步,所以只有国家的大发展,才有企业的大发展。这个是锻炼了一批企业,也锻炼了一批企业家,国际的环境,应该说是从弱到强,从无到有,从小到大发展过来的,大概在十年前的时候,徐工的出口收入也就是3000多万美元,去年我们接近11亿美元。

  记者:这是一个很大的变化。

  王民:在很多国家不是用一台、两台来计算,(我们)已经用市场占有率来衡量自己的地位了。

  过去:从“价格战”到“差异化”竞争的跨越

  记者:现在我们了解到徐工集团在国际机械工程行业里面,已经排到了前五,甚至马上进军前三,那么在这么激烈的国际竞争环境当中,中国的企业在海外的发展,您觉得最需要克服的困难和最治疗小儿癫痫病好的医院是哪家呢大的挑战是什么?

  王民:谢谢你这么了解徐工,十年前的徐工,在国际工程机械排行榜上见不到名字,去年的排行我们世界第五位,这个是一个巨大的变化,在国际竞争当中,徐工已经是产品系列非常完整,而且是主机、零部件同步发展,在国际市场的竞争当中,我们现在已经从单纯的打性价比这样“一场战斗”,到逐渐打差异化的一场竞争,当然我们差距还是有的,差异化的产品已经开始批量地走向国际市场。

  现在:自我提升的最佳机遇

  记者:那么您怎么看待未来五年中国企业的发展?

  王民:现在很多企业感到比较不舒服。但是对徐工来讲,对我来讲,我认为是一个绝好的一个内部练兵,内部转型升级和提升技术创新的一个好机会。

  记者:这个机会着重在哪些方面呢?能不能给我们具体地介绍一下?

  王民:这个在未来五年,通过近两年我认为特别关键,转型升级要抓紧,否则的话,我们还是一种粗放型的发展,还是一种只求量不求质,只求速度不求效益的那种发展。所以我想,未来的五年一定要在前两年打好基础,才能使我们不只简单地靠消耗资源,靠污染环境来发展,而不是简单的利润率比较低的一种发展,所以我们追求的还是一个要转型升级的一个发展。

  现在:研发投入的关键时期

  记者:我也看到了这种,对于这种可持续发展观念的这种实践。比方说咱们有一个规模比较大的研究所,那么在产品的设计、研发可能各个方面都会有一些深入地研究。那么您怎样看待科学技术对于一个企业的这种成长的助力。

  王民:我们徐工每年的这个研发费用都在十几亿元人民币,大概占我们销售收入的5%左右。作为一个企业来讲,简单地靠模仿和追踪别人技术是不行的,而且现在欧美的一些跨国公司,已经很防备我们。所以说你现在要发展,你必须有大的投入,包括人才的投入,包括资金的投入,更重要的是在发展战略上、定位上一个投入,这要必须持续不断地投入。我说过一句话,在经济下行的时候,在产品的研发上投入一点都不能减少。最近我们收购了一个德国的一个企业,一个老牌的企业。这个企业之所以被收购,有一个很重要的原因,在经济不太好的时候,它在研发上减少了投入,所以对我们来讲科技是十分重要的。

  未来:中国装备业将既强又大

  记者:那么您又怎么看未来五年甚至更长的时间,世界经济格局的这种变化。那么在这种格局变化当中,中国的企业处于一个什么样的位置?

  王民:装备制造业行业,中国不仅现在规模是最大,在未来可以预言,中国在装备(制造业行业)是既强又大,完全有竞争力。中国的企业在世界前几位上,会有相当的一批,我觉得按照这个路走下去,调整结构,转型升级,创新驱动,中国的企业能够成长为一个受世人尊重的企业,就是产品可靠,制作精美,服务良好,全世界的用户用上中国的工程机械产品,用到徐工的产品,他肯定就是感觉又不一样。

  未来:深化国有企业体制改革

  记者:那么面对世界经济形势的低迷和国内的整个经济增长的放缓,那么面对种种的挑战和压力,徐工也好,中国的企业也好。您觉得除了像刚才您说的积蓄力量,在改革上重点需要突破的领域在什么地方?

  王民:对我来讲,我是一个地方国企,69年历史。在一个充分且激烈的竞争行当当中,打拼到今天确确实实,我的职工,包括我们地方党委政府的呵护,都是非常到位的。那么未来的发展,对我来讲,对徐工来讲,需要就是在体制和机制的改革,这个我要呼吁。绝对不能把它当作一个资源垄断性的企业,搞一个比较单一的一个机制,我讲的是产权的结构。所以我最希望就是在国企的改革上,没有到位(的)要继续去做,做好的要继续深化,不能停步。

  未来:树立企业文化将增强企业竞争力

  记者:那么对于我们在未来的几年当中,刚刚您也聊到这方面的话题,企业要增强竞争力,在未来的全球竞争当中,需要怎么样加强自身的凝聚力呢?除了体制的改革方面,有没有其他方面的内容给我们介绍一下?

  王民:外部是要把资源凝聚起来,通过我们的渠道,通过我们布局把外部的人才资源,市场资源集聚起来。内部最重要的就是要把我们企业的文化做起来。我想一个,真的最终要成为一个世界级的郑州比较有名的癫痫治疗医院哪里好?企业,必须有让世界的用户了解到我的企业文化。这个文化很重要,这个文化不仅能把内部的人才凝聚起来,也能够把外部的客户凝聚起来。我想如果能做到这一步的话,徐工真的是一个名副其实的世界级企业。

  记者:这个文化核心是什么呢?就我了解到的,咱们企业的文化“行大道、担大任、成大器”就是这样一种精神。

  王民:讲得非常好,这是我们核心的价值观。

  记者:那么这个价值观是不是也体现着中国企业,徐工在“走出去”的过程当中,所肩负的这种责任、理念,和我们工作时候的这种动力?

  王民:是这样的,因为一个企业,它要做到世界级企业,首先根要扎得深,要把这个根置身于我们民族的文化当中,和企业的文化当中。才能长成一个参天大树。靠文化来影响一批人和一代人,甚至几代人。徐工有一个很大的特色,近20年来,哪怕是外部市场竞争非常激烈,人才的互相流动也很大,徐工的高管和技术核心团队,一个都没有走。这是一个被很多的领导、专家,都认为这是一个很了不起的事情。他们就被徐工的文化所吸引,被徐工的事业和目标所吸引。

  记者:其实聊到这个事业。一个人的职业和事业其实是有本质的不同的,就是他从心底里是不是非常信服这份事业,那么在这个,徐工工作,包括在像徐工这样企业的当中工作,他是不是觉得自己非常有人生追求的目标,甚至这种,事业上的满足感,这个是非常重要的。

  王民:是的,是的。他们在里面受到尊重,有事业的平台,有很好的工作环境,有比较好的分配的激励机制,他们就能够在这里踏踏实实心无旁鹜地去工作。

  未来:外企投入应从装配厂转型到零件生产

  记者:那么对于中国企业走出去,和外国企业家到中国来投资您有什么建议吗?

  王民:中国企业现在已经大踏步走出去了,我们在国外已经收购兼并,建厂,做自己的维修配件中心等。国外企业现在,我倒希望他们能在一些核心零部件的这些产品,在中国能够通过和我们合作,当然他们也可以独资去做,这样他们才能够用中国的一些市场的优势,也和中国一些人才的优势结合起来。我觉得国外企业来了以后,对他们来讲,这是一个很大的一个机遇,也是一个变化。因为他们过去投入,都是投入一个装配厂,把核心零部件放在其他国家,它不拿过来,现在我觉得在这方面应该转变一下。


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